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       走過冬的寒冷，迎來了春的生機，疫情已好轉，外面的世界是這般的繽紛絢麗。4月初，董事長張金祥先生及公司管理層一行奔赴市場一線開展工作調研。一行人走訪了浙江的麗水、金華、衢州、寧海、東陽、余杭等區域，與經銷商共話疫情中的經營大計，重點聽取了終端門店最真實的反饋意見，為公司持續、健康經營發展獲取有價值的市場信息。        “文化鑄魂 服務塑神”

       張董認真聽取了終端經銷商對當前市場營銷、產品推廣、客戶服務等方面的建議，針對用戶反映的問題，張董結合當前國內外形勢，與服務商共同探討如何采取更有效的措施，以提高市場占有率。他表示希望終端服務商能夠時刻傾聽用戶的聲音，關注市場動態，堅持問題導向，緊隨時代步伐，在健康生活的倡導下，秉承“以科技創新，改善億萬家庭的生活品質”的使命，通過文化植入，做強潮邦品牌。        拜訪過程中，不少潮邦家人均表示，潮邦總部的人員在疫情期間多次給他們進行遠程培訓技術、安裝、營銷、產品擺放、產品等專業知識，扶持政策非常到位。并且還根據本地情況，為他量身制定了銷售方案，對公司表示很感謝。

       “渠道下沉 提高坪效”

       張董對疫情過后的終端渠道發展非常關心，縱觀國內集成灶行業的發展狀況，張董指出想要在疫情后做好終端首要策略是渠道下沉，增強鋪設，這樣既可以擴大品牌在終端市場的影響力又能縮短客戶服務半徑。同時通過推進形象店切換工作，一定程度提高店面坪效，降本增效。        “團隊打造 分層培養”

       張董特別重視疫情逐漸有所好轉的情況下，一線銷售團隊的發展和培養情況，每到一處，都認真聽取、記錄當地服務商團隊結構、招聘和發展情況,并提出指導意見。        此次走訪活動體現了公司高層對經銷商的重視。通過實地走訪，充分了解了終端的切實需求，進一步鞏固了潮邦集成灶市場管理體系及終端建設體系。